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公司召开“沧州市永济路提升改造工程开工动员大会”

时间:2018/11/26 17:12:45

公司今年中标了沧州市永济路提升改造工程,这是沧州市2018年重点民生工程,而且工程施工合同额近5亿元,也是我公司迄今为止承建的单项施工合同额最大的工程。当前工程开工在即,为统一思想、明确目标、凝心聚力、合力攻坚,1123日,公司召开了“沧州市永济路提升改造工程开工动员大会”。高管层领导,机关各职能部室、各中心、第一分公司全体人员,基层各单位负责人,各相关项目部项目经理、技术负责人、施工员等参加了动员会,会议由公司副总经理曹军想主持。

会上,曹副总经理指出:“经过千辛万苦的努力,我公司中标了沧州市永济路提升改造工程,此工程是一项重要的改善民生的工程,关系到城市的发展大计,也是我公司迄今为止承建的施工合同额最大、线路最长、最复杂、难度最大的工程,本工程今天正式开工”。接着,曹副总宣读了《沧州市永济路提升改造工程概况及部署方案》,进一步明确了工程工期、质量、安全、环保等各项目标,以及各施工项目部负责的施工范围,为更好的推进工程实施指明了方向、落实了责任。

总经理董文红宣读了《关于成立2018年永济路提升改造工程项目建设指挥部的通知》,明确了以总经理董文红为总指挥,以副总经理曹军想、副总经理马安全、总工程师王秀稔、总经理助理李胜凯为副总指挥,以第一分公司经理、工程管理部经理、安全管理部经理、总工程师办公室主任等为成员的项目指挥部,以精心策划、合理安排,统一指挥、统一调度。指挥部下设立工程管理组、机械设备保障组、工程材料及运输保障组、资金保障组、工程宣传后勤保障组共五个工作组,明确了每个工作组的人员及职责,为工程的顺利推进提供了人、机、材、资金等全方位的保障。指挥部的成立表明了公司上下齐心、全力以赴确保工程圆满完成的信心和决心。

其后,公司总经理助理兼一分公司经理李胜凯代表分公司发言。他表示,作为项目实施单位深感责任重大,不敢、不能有丝毫懈怠,要努力做到提高站位,勇于担当;精心组织,高效推进;高标定位,打造精品;注重环保,绿色施工;精打细算,包死增效。李助理代表分公司和所属项目部表态:“有决心、有信心圆满完成施工任务”。

项目经理张世雷代表工程一线参建人员发言,他表示能参与此项工程施工既感到无比荣幸与自豪,又深感肩上的担子和责任的重大,为此总结以往黄河路改造提升工程和2016年、2017年雨污分流工程施工经验,明确目标,攻坚克难,坚决做到明确目标、科学组织、周密安排、鼓足干劲掀起施工生产的高潮,以只争朝夕的精神,饱满的热情、高度的责任感全力以赴打赢这场硬仗。

最后,公司董事长吴英彪作动员讲话,他说:“以往到了冬天都是冬闲时间,今年恰恰相反,在这个时间开工程动员大会是历史上没有过的。”吴董事长就召开此次动员大会的背景和过程进行了详细的说明,并就动员讲了三个方面:

第一:坚定信心,打赢攻坚战。此项工程是沧州市的重点工程,市委、市政度高度重视,能够中标此项工程是业主对我们的信任,是市领导、市民对我们的信任,因此我们要提高站位。我们是由事业单位、国有企业改制过来的,我们对于社会负责任的基因不变,我们是有理想、有抱负的企业,是有强烈的使命感的企业,对未来的愿景有极高的憧憬,因此工程再难我们也要千方百计完成好,通过工程来实现我们每一个人的人生价值,实现我们企业的社会价值。多年的工程实践考验证明了我们是一支能够打硬仗的铁军,历年来各种各样的工程无论多难、多大,我们都能够圆满完成。一代代市政人形成了敢于拼搏、敢于胜利的精神在鼓励、激励着我们,这是我们企业良好的基因、良好的企业文化,只要把每一个人的作用发挥出来我们将迸发出无穷的力量。同时,通过两年的从严治企我们提高了执行力、战斗力、凝聚力,打造成为了一支钢铁队伍,有这些作为基础我们务必要坚定信心。

第二:充分认识到难度,措施到位,精心组织,确保安全、质量、工期。伟大的领袖毛主席教育我们“从战略上要藐视敌人,从战术上要重视敌人”。就此工程而言,我们坚定信心的同时必须要认识到难度。此工程从迎宾大道到鞠官屯共8公里,全部都是八车道,箱涵最大的是3米高、5米宽,开挖最深达8米多,开槽宽度达到10米,道路部分的土方40多万方,排水部分挖方填方40多万方,动土接近100万方,道路面积34万多平米,这些数据意味着工程量大。同时,现代化的城市,封闭交通施工不可能,东西向的交通不能断,这也是难度。地下除了正常的城市各种管线之外,还有铁路线、沧州大化专用的输气管线和35千伏的供电管线,有各个单位不同时期的热力管线,地上的架空管线要入地,这些困难都需要我们一一调查清楚、一一有对策,认认真真排好谁先谁后。面对这些困难如何去应对,既要有信心,同时也要对这些困难有充分的认识,要做好预案。同时,要认识到能够克服这些难度恰恰是我们的优势,多年来我们在沧州市区施工,哪里有什么东西都装在我们心里面。时间整体上非常紧张,从今天到2019101日不过就是10个月的时间,还有3个月的冬季,所以要马上行动起来,要见到效果,要稳扎稳打,针对工程的每一个细节,都要做好。

第三:凝心聚力,合力攻坚。这项工程不只是大、长,内容还非常的多,有道路、有桥梁、有排水、有电力,我们安排5个项目部完成近5个亿的投资,每一个项目部接近1亿元,有的项目部要完成1亿元左右,这也是历史上第一次。分公司对于项目部的管控之前有做的不到位的地方,今后需要分公司更好的发挥作用。今天成立指挥部,既有指挥也有保障,材料的保障、半成品的保障、设备的保障、后勤的保障、技术的保障、安全的保障等等,所以说像打一场战役一样,这是多兵种联合作战。既要每个人负起责任来,把自己的事情做好,也需要顾全大局,考虑到对我们整体有益,我们要以更好的完成整体目标、整体任务为目的,用创造性的方式方法推进工作,高效沟通协调、主动服务、靠前服务,最终,通过凝心聚力、形成合力把工程干好,落实八字方针,提升效益。

讲话的最后,吴董事长为全体参会人员鼓劲提气,他说:“有我们这么强大的队伍,强大的物质基础,强大的精神力量,我们一定能打赢这场仗,打出工期,打出效益”。

董事长讲话结束后,副总经理曹军想号召大家:“工程的取得来之不易,我们一定倍加珍惜,会后一定按照本次会议及吴董事长提出的具体要求马上紧张、高效的行动起来,积极进行细致的调查,并编写切实可行的、科学的、创造性的施工方案,进行实质性动工,同时积极与业主进行沟通,督促早日解决一切施工障碍,瞄准目标,倒排工期,利用好有限的时间,确保高质、安全、环保、按期完工。”

全体与会人员积极表态:有信心共同携手打一场漂亮的攻坚战,让事实再次证明我们市政公司是一支特别能吃苦,特别能战斗的铁军。

                        综合办公室  魏丽

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