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落实责任 强化管理 堵塞漏洞 提高效益

——公司举办中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训推进会

时间:2018/10/30 14:50:24

 

20181027下午,公司中高层管理人员“目标管理与持续改进”系统培训月度推进会在市政大厦四楼会议室如期举行,此次推进会由众诚队主持。推进会主题为“落实责任 强化管理 堵塞漏洞 提高效益”。推进会紧紧围绕主题,以“强化责任落实、紧握日清日结这一抓手、促进企业效益提升”为主线,通过正向引导、负面警示、持续改进等环节,助力公司“从严治企,落实责任,提升效益”的年度重点工作落地。

推进会分为以下几部分:

一、强化管理出效益

 此环节分别从堵塞漏洞出效益、纪律管理出效益、精细化管理出效益、质量管理出效益、创新管理出效益五个方面,进行正向价值引导,讲述严格管理的重要性以及通过严格管理带来实实在在的效益。引导大家思考如何强化我们自己的管理,促进公司整体效益的提升。

二、梳理问题找根源

此环节全面梳理今年公司在管理运行方面存在的问题,对问题进行汇总、分析、归纳,提炼问题出现的根源,以负面警示的形式,进一步提高大家对堵塞漏洞、强化管理的重视程度,查找我们在管理运行过程中还需要改进的地方。

同时,每个团队、每名队员结合以上两部分对问题的分析汇总,查找了当前本人及本单位存在影响效益的问题和漏洞,并给出了解决问题的办法或建议。通过讨论分享,大家发现了问题,找出了差距,为今后更好地改进工作提供了参考。

三、解决问题,以日清日结为抓手

日清日结是公司2018年度落实从严治企的有力举措,自3月份开始实施至今已有7个月。在本环节中,主持团队带领大家对日清日结实施情况、取得的成效以及出现的问题进行了总结,特别针对出现的问题进行了汇总、分析和归纳,从问题出发,就如何以日清日结为抓手,促进公司管理的规范化、制度化,提高所有员工的执行力,最终达到提升效益的目标进行了深入细致的讲解。各团队还就如何进一步强化“日清日结”这一抓手,实现效益提升,展开了热烈的讨论。

最后,吴英彪董事长讲话。首先吴董事长对此次推进会的主题和形式给予了肯定,随后对个别环节内容的充分性和问题的挖掘深度上给予了指导,要求大家要正视自己的问题,更加深入的剖析和挖掘问题的根源,要不怕揭伤疤。对于日清日结工作,特别是工程项目上日清日结工作,吴董事长提出更高要求,要按时结算,及时结账,而不是为了日清日结而去日清日结,要通过日清日结这一手段,最终实现提升效益的目标。吴董事长强调,社会大环境在发生变化,从严治党,打黑除恶,消除一切触及底线的行为,我们只有保持奋斗的姿态,更加严格的管理企业,强化执行,做到令要行,禁要止,走在社会发展的前列,才能走的更远,实现我们的强企梦。

此次推进会准备充分,内容紧扣主题,引导参加人员全心投入、认真思考,取得良好效果。各团队在检视自身不足的同时学习了先进经验,为公司推行从严治企统一了思想,凝聚了合力。经过统计各环节的得分情况,评选出此次推进会的优秀团队为太阳队,优秀队员为贺治鑫。推进会在大家齐唱《团结就是力量》、高呼“爱我市政,市政必胜!”中圆满结束!                         

                                                               众诚队 代广越

 

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