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落实责任,把包死工作推向深入

——公司召开中高层管理人员6月份推进会

时间:2018/7/5 11:55:09

2018630下午,公司中高层管理人员6月份推进会在市政大厦四楼会议室如期举行,本次推进会主题为“落实责任,把包死工作推向深入”,由先锋队主持,主要分为四个环节:

首先,主持团队带领大家回顾了“包死”方针实施进程。在20144月份中高层管理人员“目标管理与持续改进系统培训”的团队推进会上,吴英彪董事长首次提出“放权、包死、管严、有偿”的八字方针,至今经历了四年的历程,期间不断摸索创新,从思想宣贯到相关制度的执行做了很多工作和努力,出台了《合同清单及结算单管理暂行办法》、《关于重申分包必须包死和严格依据合同进行结算的通知》、《工程成本控制管理制度》、《内部结算管理规定》等一系列相关制度,在这个过程中对合同全覆盖进行了严抓严管,使全体员工意识到合同是落实“包死”工作的有力保障。

随后,主持团队组织了体验项目“高空抛蛋”,通过体验项目让大家深化对“包死”内涵的认识。 体验项目要求每队利用所提供的道具给鸡蛋做保护,确保鸡蛋从2米高处落地不破碎,用时最短、使用材料最少的团队获胜。体验中各团队紧盯鸡蛋,用所有的道具把鸡蛋保护的严严实实,保护成本已经超出了鸡蛋本身的价值,即使这样还是有破碎的情况。最后主持团队进行演示,只要一张纸做成漏斗形把鸡蛋放入其中,就可以保护鸡蛋从2米高处落地不碎。体验项目告诉大家要想在低投入的情况下达到目标,就要不停的测算,最终找到最有效的方法。如果鸡蛋就是我们的成本,要想保住成本,同样需要通过各种测算找到有效途径。经过多年摸索总结,保护我们成本的最佳方式就是一张“包死”的纸,那就是我们的合同,我们要善于利用“包死合同”控制成本,利用“包死合同”规避施工风险。     

其后,主持团队详举“包死”不彻底的项目案例,以使大家引以为戒。主持团队先后列举了园林公司项目案例以及二分公司项目案例,深刻剖析工程施工不进行成本、进度、质量及安全的“包死”所造成的后果和影响,由此引导大家分组讨论指出公司在“包死”工作中还存在哪些不足,并进行分享。其中曹军想副总经理分享感受时指出了“包死”不彻底的两方面根源:一是合同双方对包死项目不能达成一致意见,集中体现在分公司对项目部目标成本的制定和项目部对劳动分包方的管理;二是对项目合同执行方面管理不到位。

最后,主持团队讲解了工民建行业“包死”情况并带领大家观看了中铁十八局落实成本责任的视频,拓宽了大家的眼界和思路,同时也通过对比发现了自己的不足。此环节的讨论分享中,董文红总经理谈了自己的感受,主要为四个方面:一、我们的企业是施工企业,赖以生存的就是工程施工,所以要围绕如何干好工程去组织;二、项目投标,没有挑拣的余地,如何把目标成本测算好使工程顺利实施是关键;三、尽快加强信息管理系统的运用,使信息系统更好的为每一项工程服务;四、观看“厉害了我的国”专题纪录片后有一种 “心无旁骛谋发展”的感受,建议大家都看看这个纪录片。

此次推进会通过实际案例总结了公司在“包死”方面取得的成绩及存在的不足,提振了大家把“包死”做实做牢的信心,推进会在大家齐唱《团结就是力量》。

                                                                                                  先锋队  田浩

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